Bij Stolze draait het om meer dan techniek: het gaat om samenwerken, plezier in je werk en trots zijn op wat je samen bereikt. Regelmatig keren oud-medewerkers terug naar het bedrijf – niet voor niets, ze misten blijkbaar iets wat ze ergens anders niet vonden. Tom, Patrick en René vertellen openhartig waarom zij na een periode elders, besloten terug te keren, en wat hen nu weer dagelijks motiveert.

Tom is lichtadviseur en houdt zich dagelijks bezig met het adviseren en optimaliseren van belichtingsplannen voor z'n collega's én onze relaties. Patrick is accountmanager voor kwekers “boven het Noordzeekanaal” en behartigt daarnaast key accounts verspreid over heel Nederland. Hij houdt zich bezig met water, elektra en klimaattechniek. René richt zich als accountmanager Utiliteit voornamelijk op tuincentra en, binnen de tuinbouw, op inrichting van kantoren, laadpalen, batterijen en zonnepanelen".

Samen vertellen zij over hun ervaringen, de sfeer binnen Stolze en wat het werken hier voor hen bijzonder maakt.

Voor Rene had het vertrek vooral te maken met de (te) snelle groei van de organisatie destijds. “Er was te weinig overzicht, en te veel kwam tegelijkertijd op mijn bordje terecht,” vertelt hij. Hoewel hij het bij zijn vorige werkgever naar zijn zin had, miste hij de echte uitdaging. “Ik bleef contact houden met Stolze. Toen ik merkte dat er organisatorisch écht stappen gezet waren, ben ik teruggekomen.”

Ook Tom herkent dat gevoel. Hij werkte bij een energieadviesbureau, maar merkte dat hij iets belangrijks miste. “De dynamiek en collegialiteit van Stolze — dat heb ik nergens anders zo ervaren,” legt hij uit. “Je merkt gewoon dat hier mensen voor elkaar klaarstaan. Dat familiaire gevoel is uniek.”

Patrick werkte in de tussentijd bij een energiebedrijf, maar liep daar vooral tegen het gebrek aan klantcontact aan. “Ik miste het onderweg zijn en het directe contact met klanten,” zegt hij. “Bij Stolze voelde het als thuiskomen. De sfeer, de projecten, de samenwerking — dat miste ik echt.”

Sinds hun terugkeer bij Stolze merken de drie collega’s duidelijke veranderingen binnen de organisatie. Eén van de meest genoemde verbeteringen is de toegenomen structuur en daarmee het overzicht in het werk.

“Er is nu veel meer structuur,” vertelt Tom. “We bespreken bijvoorbeeld op maandag met het verkoopteam welke projecten eraan zitten te komen en dit wordt wekelijks gedeeld met de collega's van de uitvoering. Dat maakt het werk beter behapbaar en zorgt ervoor dat we minder vaak voor “planningsverrassingen” komen te staan. En ja, dan moet je vaker aan de voorkant in gesprek maar dat geeft in ieder geval wel duidelijkheid!”

Ook Patrick merkt dat het werk nu beter te verdelen is. “Vroeger kreeg je vaak te veel tegelijk,” legt hij uit. “We hebben veel meer inzicht nu, en kunnen beter sturen: wat kunnen we aan, wat niet en hoe kunnen we er tijdig voor zorgen dat het wel past? Dat voorkomt teleurstellingen bij klanten en dus ook bij mij!”

Daarnaast is volgens René ook het teamgevoel gegroeid. “We zijn echt meer als team gaan functioneren, zowel op de verkoop alsook samen met de collega's van de uitvoering” zegt hij. “Gaaf om te zien dat de samenwerking hechter is geworden, ondanks dat de organisatie is gegroeid.”

Tom benadrukt hoe sterk de betrokkenheid is binnen het team: iedereen helpt elkaar, ongeacht functie. “Dat zie je bijvoorbeeld bij de monteurs, de projectleiders en de accountmanagers – het is één team.” René vindt vooral de mix van jong en ervaren opvallend. Volgens hem werkt het goed dat je kennis kunt delen en elkaar kunt versterken: “Die combinatie maakt ons sterker.” Patrick merkt dat ook klanten dit voelen: “We denken mee, zijn flexibel en lossen problemen op. Dat is waarom klanten steeds terugkomen.” Op de vraag of dat de typische Westlandse mentaliteit is, reageert Tom resoluut: “Zeker. Niet lullen, maar poetsen. We gaan gewoon aan de slag en regelen het.”